作为一个孤立的战术，事件营销的效果很难评估。但作为一个整体的战略，事件营销的效果一定好于传统的营销。事件营销的潜台词是事件才能实现差异化，而不是你还有其他选择。因此，你要慎重对待你选择事件的几个维度。 首先，时效在相当程度上决定了事件营销的成败。与之而来的是创新，我们是不是用更及时的反应，更棒的创新推出事件营销。 其次，相关负责人的主观判断力非常关键。都说企业家不要做拍脑袋决策，但
首先，格局和定位，决定了事件营销重要策划的要点。真正清晰了解产品的发源点在哪里，目标消费者是谁，满足了哪些痛点的需求，否则在营销方案的比较过程中，自己会陷入到选择性困境。对自身需求定位很重要的一点，是格局和定位。跟你品牌的针对性和关联性到底怎么样，决定企业本身进行传播时候的终极效果。 比如奥运会，赛场里除了运动员身上的衣服和鞋子，不允许出现任何其他商业广告。因为奥林匹克是追求更快、更高、更强的展
企业在营销时，有的可以主导创造事件，有的只能借力进行一些事件营销。 前者我最钦佩可口可乐，这家公司牛到能够做负向营销（反向营销、失败营销）。每推出一款新品，都要证明新品是失败的。一旦有新产品推出，经典可乐销量就会上升一大截，来换取人们对经典可乐的渴望和怀念。 我们都学过品牌的CIS，企业的VI是不能动的，是企业的符号，但可口可乐没关系，完全可以尝试。它在巴西上绿色的可口可乐，还不仅
在进行事件营销的时候，预算、行业、排名、企业性质不同，会有不同的方法。 第一，大的预算和小的预算会有不同事件的利用。预算小，也可以做小的事件营销。这取决于营销目标，所以要重点强调目标。 第二，行业不同。中国社会发展趋势，和全球经济发展趋势相吻合。未来所有行业重要的趋势，消费者消费族群会日益细分。未来就是小行业、多产品。每一个款产品的SKU数量会变少，每一款产品有可能会切中一批人群的