2016年新媒体有哪些变局，2017年新媒体er又会迎来什么转变？

具体的数据我未查到，不过13年PointRoll统计的视频内嵌广告的转化率仅为0.62%，我所知道的某甲方透露的口头中，短视频的转化率已达到15%以上。

由于相关数据报告未见端倪，真实性无从考证。但至少反应了短视频广告植入遇热的趋势。

这也反映到另一个变局——内容变局上。单纯的片头、片尾LOGO，片中口播的广告模式已经过时。视频主和金主早就达成了默认的双向选择共识，包括：视频主的粉丝属性、广告的植入形式和对结果的诉求。

去年的《万万没想到》、《暴走大事件》系列，都有很好的植入形式，或硬或软，但都不是粉丝所厌恶的形式（厌恶的形式可以参考变形金刚里舒化奶的植入）。

直到现在的直播和短视频，可能真正的广告形式只是一个包袱或段子，用户潜移默化地选择性地接受了这个产品（至少我是如此肤浅地看了艾克里里的视频，而去买了一只唇膏）。

渠道着重品牌价值和商品的转化，而内容除了以广告作为迎奉金主的暖闺，内容的创作者早就走到了台前，他们自嘲、自讽，与粉丝打成一片，说着我们几近说出口的观点，吐着我们根本不敢公开发表的槽。我们也假装、并享受着他们给我们带来的精神上的体验。

无论何种形式，2016年，还有入职百度的李叫兽，马上又要去开讲的老罗，个体的爆发已经无法阻挡。

新媒体从业者的转变

现象级的事物总会被人拆解分析，引申出对行业的宏观预测和总结。而正如我篇头所说，新媒体从业者不是手拿望远镜观望行业海洋的老船长，他们更像用放大镜在海边寻找贝壳的孩童。一个热点引发了什么思考，一个好的段子背后有着怎样的故事，立足现实，推想人性，推己及彼，同用户一起感受所运营账号里的喜怒哀乐，这或许才是一个新媒体从业者的正确态度。

不过，在这2016年个体爆发的“盛世”之下，将要来到的2017年，新媒体从业者也应该迎来自身的转变。新媒体运营的先驱们把新媒体运营归结为三个部分：内容运营、用户运营、活动运营，我非常认同。但我不太喜欢沿用已经固化的思维，新媒体从业者对这三个技能的掌握，就像洗菜、切菜、做饭一样，只能有“技”的提升。而我认为的未来新媒体从业者的转变，更集中在“术”的层面，即：思维转变、学习能力转变、沟通技巧转变。

·思维转变：在新媒体融入的内容越来越多，且与产品的关联性越来越强的背景下。新媒体从业者已经不是简单的内容编辑者，他们应该更多地从产品角度切入运营。

正如好的产品设计是因为解决了用户的根本问题一样，新媒体运营也应该融入产品设计思维，从根本上发现用户需要解决的问题。粉丝不是一个后台增长的数字，更应当是有血有肉的个体，他们根本问题是什么？是把你的账号作为情感诉求对象？还是作为产品吐槽集中营？在拨开这些表面的现象后，他们关注你的心理动因是什么？这都需要整体思维的提升。

·学习能力的转变：新媒体行业是需要及时充电的行业，不及时学习新的东西，不用2天就会掉队，当你还在聊咪蒙，他们早就在说Papi。

以往的学习渠道只有微博、微信，这都是片面的。如何去客观看待国内的营销环境和好的创意？从渠道上看，国外也有很多值得借鉴的地方，推特、脸书、油管都是挖掘创意的温床。而能力上，总结和分析、再消化应该成为必备的素质。

·沟通技巧：有的人觉得，只要发好了内容，与人沟不沟通无所谓。但实际上，人是社交性的动物，好的沟通带来好的价值传递。

除了在平台对用户的沟通，在个体上，你也代表了品牌的形象。你在朋友圈的点赞、回复也会反映这个品牌对外的理念和对人才甄选的素养。

当然，除了这三个转变，好的新媒体运营除了有良好的创意和输出内容的能力外。总体上，他们也需要寻求解决正确的问题、采用满足用户需求和能力的恰当方式。这是以用户为导向的思维，也需要我们对用户根本问题的理解。

新媒体从业者从某个方面来看，是现象的探究者，而我们应该不断保持这种探究的精神。

结语

最后，2016年过去了，如何总结？就像写一篇文章的末尾，都挺难的。不过，对于新媒体从业者来说——希望“十年之后，我们是朋友还可以问候。”

以此作结。